本報訊　(記者徐永喜　通訊員牟金帥)今年以來,魯麗集團(tuán)扎扎實(shí)實(shí)加快推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換,從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā),集中圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的價值提升推舉措、做文章,科學(xué)布局自動化裝備、數(shù)字化車間、智能化工廠、智慧化管理和產(chǎn)業(yè)化集群,促進(jìn)了企業(yè)的綠色、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展。今年一季度,共實(shí)現(xiàn)銷售收入90億元,實(shí)繳稅金3.26億元,均完成全年計劃的將近30%,較去年同期實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越,見證了新舊動能轉(zhuǎn)換下的高質(zhì)量發(fā)展,奪取了首季開門紅,

　 　據(jù)了解,魯麗集團(tuán)創(chuàng)辦于1985年的改革大潮之際,起步于一家資產(chǎn)僅3萬元的小型木器廠,經(jīng)過33載奮力打造,小木板長成了真正的大企業(yè),去年,已實(shí)現(xiàn)年銷售收入267億元,利稅22億元,實(shí)繳稅金4.88億元,公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為鋼鐵及鍛造、生態(tài)木業(yè),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)比較明顯。近年來,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)改革要求,他們自我加壓,主動作為,尤其在鋼鐵與鍛造板塊中,從產(chǎn)品鏈條化、管控智能化入手,生態(tài)木業(yè)板塊中從引進(jìn)新技術(shù)、開創(chuàng)新模式入手,對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行智慧化改造,價值鏈向高水平躍升,全面提升了動態(tài)發(fā)展質(zhì)量和社會效益,培育和形成了新的動能,活力倍增,潛力巨大。

    在新的一年里,公司搶抓新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程全面展開良機(jī),聚焦產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,聚力持續(xù)化投入,基地化、集群化布局,實(shí)施傳統(tǒng)動能改造和二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,形成新動能主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的新格局、新業(yè)態(tài),繼續(xù)集中精力念活“改造經(jīng)”,著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智慧化管理；唱好“新字戲”,奮力促進(jìn)鋼鐵升級轉(zhuǎn)型、延鏈強(qiáng)鏈發(fā)展；全力打造“產(chǎn)業(yè)群”,傾力引領(lǐng)木業(yè)新材料制造,從企業(yè)經(jīng)營實(shí)際出發(fā),進(jìn)一步把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上,落實(shí)省委戰(zhàn)略部署,按照各級領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,高質(zhì)量謀發(fā)展、高效益求突破,進(jìn)一步落實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,爭取在不長的時間內(nèi),努力將企業(yè)打造成為以園區(qū)運(yùn)營、現(xiàn)代智慧、材料環(huán)保,具有持續(xù)活力的綠色低碳全新產(chǎn)業(yè)集團(tuán),確保實(shí)現(xiàn)打造千億級企業(yè)的既定目標(biāo)。