進(jìn)入2018年，公司將煤氣車間、制氧車間確立為首批“三個(gè)零”示范單位，并進(jìn)行了掛牌。
    經(jīng)過前期的對標(biāo)整改和近段時(shí)間的改進(jìn)提升，兩示范單位在現(xiàn)場管理水平、員工精神面貌等方面均發(fā)生了大的變化，已走到了各單位的前列。實(shí)施過程中兩車間以標(biāo)桿單位樣板標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，積極尋求創(chuàng)新舉措，將爭創(chuàng)“標(biāo)桿”作為對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的落腳點(diǎn)，通過制定《標(biāo)桿車間實(shí)施辦法》，以推行軍事化管理為基礎(chǔ)，以提高班組管理水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查及8S現(xiàn)場管理為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，狠抓過程實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)、規(guī)范現(xiàn)場管理模式，在現(xiàn)場管理方面取得了良好成績，職工精神面貌、制度的執(zhí)行力以及車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生水平等均取得了階段性成果。

（員工面對面交接工作）

（員工進(jìn)行列隊(duì)訓(xùn)練）

（現(xiàn)場管理、定置管理顯著提升）

    隨著煤氣車間、制氧車間“三個(gè)零”標(biāo)桿單位的示范作用，其他科室、車間（如安全科、質(zhì)管中心、軋鋼車間、起重車間等）也積極報(bào)請掛牌示范單位，并積極落實(shí)開展相關(guān)工作。相信隨著軍事化管理推行和“三個(gè)零”示范單位的樹標(biāo)實(shí)施，各單位綜合管理水平必將得到大幅提升